Audit de sûreté chez Belgoprocess
Un audit de sûreté a été réalisé du 18 au 22 octobre 2010 chez Belgoprocess (BP) à Dessel. L'audit était organisé par l'AFCN et Bel V, assistés de plusieurs experts extérieurs.
Contexte, objectifs et organisation de l'audit
Suite à une suggestion formulée par l'AFCN à BP de poursuivre le processus d'amélioration continue dans le domaine de la sûreté, BP a demandé que sa sûreté fasse l'objet d'un audit externe dans une lettre datée du 8 juillet 2010.
Il a dès lors été décidé que l'AFCN et Bel V effectueraient conjointement un audit chez BP avec l'aide de quelques experts possédant une longue expérience dans le secteur nucléaire.
L'objectif premier de l'audit réalisé chez BP n'était pas de comparer la situation actuelle de BP avec la réglementation belge, mais bien d'aider l'AFCN et Bel V, grâce à la riche expérience des experts concernés dans le secteur nucléaire, à mieux définir les attentes de l'autorité de sûreté en vue d'améliorer les processus de sûreté et la culture de sûreté chez BP.
Cet audit ne visait pas non plus à traiter de manière exhaustive chaque risque lié à la sûreté chez BP.
L'audit devait permettre d'identifier les domaines susceptibles d'être améliorés. L'AFCN et Bel V attendent de l'exploitant qu'il dresse, au terme de l'audit, un plan d'actions incluant des mesures d'amélioration et précisant le calendrier de la mise en œuvre de ces améliorations.
Ce plan d'actions doit être approuvé par l'AFCN et Bel V. Ces deux instances suivront ensuite de près la mise en œuvre de ce plan.
Premiers résultats de l'audit et suite
L'audit se concentrait donc sur l'étude des processus relatifs à la gestion de la sûreté sur les deux sites de BP. Concrètement, l'audit s'est donc d'abord intéressé à l'organisation de BP et à son mode de fonctionnement dans la pratique. La position, l'attitude et le fonctionnement effectif du management et du service de contrôle physique ont donc été passés à la loupe. Certains domaines qui contribuent de manière cruciale à la sûreté de l'exploitation ont été traités en priorité.
Les domaines suivants ont été abordés lors de l'audit. Chaque domaine a à son tour été subdivisé en plusieurs thèmes que voici :
- Gestion et organisation de la sûreté
- Gestion des rejets radioactifs (liquides et gazeux)
- Gestion et contrôle des déchets reçus
- Système dynamique de maîtrise des risques
- Prévention et lutte anti-incendie
- Gestion des incidents et événements anormaux
- Culture de sûreté
Par ailleurs, cet audit s'est particulièrement intéressé, et de manière intégrée, à la culture de sûreté de l'organisation et à la façon dont cette culture est présente au niveau du management et sur le terrain.
Les premiers résultats montrent qu'il existe, aux yeux de l'équipe qui a réalisé l'audit, certaines bonnes pratiques chez BP qui peuvent servir d'exemples pour d'autres exploitants du secteur nucléaire. En outre, l'équipe a également identifié plusieurs domaines susceptibles d'être améliorés et qui réclament certains efforts complémentaires.
Les résultats de cet audit se basent sur les constatations effectuées par les auditeurs lors de leurs nombreuses visites aux installations et lors d'interviews et d'entretiens avec la direction et le personnel, ainsi que sur l'analyse des processus, procédures et autre documentation de sûreté en application chez BP.
Les résultats définitifs de l'audit seront décrits dans un rapport détaillé. Ce rapport sera disponible lors de la seconde quinzaine de novembre 2010 et sera publié en version intégrale sur le site web de l'AFCN.
25 Octobre 2010
